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宗庆后又刷屏!6亿年终奖给员工,还给加工资、解决住房!网友疯狂@自家老板

2022-05-17 20:37    点击次数:119


  

  别人家的公司!

  今日多位微博大V曝出,宗庆后在日前举办的2021年度“风云浙商”颁奖现场表示,今年给员工准备了6亿多奖金。同时,还要给员工加工资、解决住房问题。

宗庆后又刷屏!6亿年终奖给员工,还给加工资、解决住房!网友疯狂@自家老板

  消息一出,评论区一片沸腾,有网友羡慕嫉妒恨,疯狂@老板,“又是别人家的公司!”也有网友感叹道,“共富有戏了!”

宗庆后又刷屏!6亿年终奖给员工,还给加工资、解决住房!网友疯狂@自家老板

宗庆后又刷屏!6亿年终奖给员工,还给加工资、解决住房!网友疯狂@自家老板

宗庆后又刷屏!6亿年终奖给员工,还给加工资、解决住房!网友疯狂@自家老板

  宗庆后又要给员工发红包

  这次是6亿+

  1月13日晚间,娃哈哈董事长宗庆后在2021年度“风云浙商”颁奖现场接受采访时表示,娃哈哈2021年发展还可以,增长了17%,今年给员工准备了6亿多奖金,增加了13%,考评完结束以后,会给员工发红包。

  让人羡慕的不只是老板的红包,还有娃哈哈的工资政策。宗庆后还表示,要想实现共同富裕,首先企业要给员工加工资,先把自己员工扶持好。为提高员工收入,娃哈哈每年给员工加工资,月度奖金保底4000元,按利润比例增加,年底还发年终奖和干股分红,有特殊贡献的再发特殊奖励。

  除此之外,娃哈哈还要为员工解决住房问题。宗庆后认为:“这是最大的问题,现在年轻人结婚没房子,买也买不起,租也租不起,买了租了,负担很重”,这比工资还重要。娃哈哈的老职工很早就解决了住房问题,现在在造1300套廉租房,几乎大部分职工都可以解决。”

  其实,这不是宗庆后第一次提及娃娃哈员工奖励。近年来,娃哈哈一直在给员工发“红包“,每年金额都高达数亿元以上。2017年,适逢娃哈哈成立30周年,当年“双11”,宗庆后给员工们发放了3.3亿元的“剁手费”。2020年某颁奖典礼现场上,宗庆后也曾表示,2019年娃哈哈业绩稳步增长,发了6亿年终奖。

  给员工盖房子

  宗庆后:娃哈哈不缺钱

  作为国内饮料巨头的创始人,宗庆后在员工福利上向来不吝啬,宗庆后经常挂在嘴边的一句话是“企业发展离不开员工。”此前宗庆后还向媒体透露,娃哈哈不缺钱,银行还有150亿现金存款。

  去年2月,娃哈哈因为建造人才公寓而受到关注。根据相关地产网站信息,该公寓总建筑面积约19.2万平方米,共规划设计了8幢22层的高层精装修住宅公寓。公寓配套设施包括地下车库、室内游泳池、室外健身活动场所、中心大花园等,但凡年满一定工龄、表现优秀的已婚员工,只需象征性地缴纳租金,就有机会入住。

  据媒体报道,上述公寓地处杭州望江新城核心地段,周边在建新房如融创滨江御潮,开盘限购价6.98万元/平方米,周边在售房源的售价已超过11万元/平方米。

  这不是宗庆后第一次给员工们造房子了。2019年,位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后,宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元,建千余套廉租房,租金为几百元/套。

  截止目前,娃哈哈在海宁、成都,娃哈哈为员工提供的房子已经2000多套,每套面积为70-90平方米,包括廉租房、房改房、经济适用房等。以位于海宁的人才公寓为例,娃哈哈曾公开提到海宁建了192套员工租赁房,每套面积在70到80平方米,是两室一厅和三室一厅的精装修房。最高租金也只要每月2000元,主要是解决企业已婚员工的住房困难。

  基金君注意到,在解决员工住房问题上,董明珠的做法与宗庆后如出一辙。号称要为格力8万名员工提供每人一套房的董明珠,曾在2018年宣布自费投资20亿元建设人才公寓。到了2020年2月,格力第一批3700套员工住房开始投放使用。

  除了解决员工的住宿问题外,从1993年开始,娃哈哈实行了近30年的全员持股制,每年为员工分红。巅峰时,娃哈哈员工持股人数高达15000人。

  去年业绩增17%创7年来最大增幅

  宗庆后:我女儿比我还厉害!

  1月14日,娃哈哈相关负责人向媒体表示,娃哈哈2021年内部核算分析后的预估增量为17%。这将是2013年以来,娃哈哈收入的最大增量。(增长17%是娃哈哈目前内部核算分析后的预估增量,最终的营收数据以娃哈哈公开数据为准。)

  娃哈哈收入在2013年达到巅峰,近783亿元,自此后开始下滑,虽然在2018年有所增长,但近几年一直在500亿元以下。根据中国工商联此前发布的《2021中国民营企业500强榜单》,娃哈哈2020年营收为439.8亿元。按照宗庆后“娃哈哈取得17%增长”的说法,2021年娃哈哈营收约为514.6亿元

  在1月13日颁奖现场上,对于卸任总经理一职后的体验,宗庆后坦言,轻松了很多。当谈及是否可能交棒董事长给女儿宗馥莉时表示,宗庆后表示,“我女儿比我还厉害!这次年终考评,(员工们)都很服帖。宗馥莉做了17年厂长,也有经验,很放心。”被问及是否要把董事长职务交给宗馥莉时,他表示,“再过段时间吧!如果成熟了就放给她。”

  2021年12月9日,娃哈哈官网披露一则人事变动,宗馥莉出任公司副董事长兼总经理,负责日常工作,即日起生效。此举被认为是宗馥莉全面接班宗庆后的信号。

  公开资料显示,宗馥莉为娃哈哈创始人宗庆后之女,宗馥莉于2004年进入食品饮料行业,自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今,独立带领宏胜成长为中国民营企业500强,并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长,自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。,胡润研究院发布《2021胡润女企业家榜》,宗馥莉以400亿元人民币财富排名第16位。据悉,宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。企查查APP显示,当前宗馥莉关联企业共有60家,担任股东、执行董事兼总经理、执行董事等职务。

  娃哈哈:

  2022年要打响“水的翻身仗”

  去年12月,娃哈哈也正式发布2022品牌营销规划,提出四大举措:一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

  展望2022年,娃哈哈方面表示,将以长远的发展眼光,持续践行产品梯队培育理念,老品销量提升和新品开发同步进行。

  提到“水的翻身仗”,娃哈哈表示,作为2022年杭州亚运会官方非酒精饮料赞助商,娃哈哈将在2022年紧跟亚运会节奏,围绕亚运营销、“实验室科研用水”、渠道建设三套组合拳,将娃哈哈纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。

  品牌焕新,则是宗馥莉自2018年出任娃哈哈品牌公关部部长后一直大力推行的品牌策略。近年来,娃哈哈致力于明星单品的IP化。从2022年的品牌营销规划来看,娃哈哈将持续通过AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化,从口味、包装、渠道、文化意义等层面进行更深入的跨界联动,延伸、升级品牌IP内涵。

  在布局细分市场方面,娃哈哈表示,2022年将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手,分别瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群,定位细分市场,实现新品升级。



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